为切实加强我院内部管理，进一步提高工作效率，确保广大干部职工牢固树立“向管理要效益”的理念，积极营造整洁有序的工作环境，8月20日我院组织开展5S管理工作动员部署及培训。

会上，李钢院长作动员讲话，并对5S质量管理导入及质量管理工作提出三点要求：一是各部门主要负责人要高度重视5S管理工作，不找借口，亲自研究部署，亲自主抓落实，把推进5S管理工作作为提升自身市场竞争力和服务质量的重要抓手，确保5S管理工作顺利推进，达到预期目标；二是各部门要结合本部门实际，严格按照5S管理推进工作要求，认真梳理本部门存在的突出问题，并制定整改落实时间表，进一步细化工作措施，切实明确工作责任，不断加快工作进度，扎扎实实做好各项工作，力争实现内部管理水平大提升；三是要形成5S管理推进工作常态化制度化，既要重视5S管理推进工作过程，更要重视5S管理工作成效的固化和优化，全面提升我院质量管理水平和内部管理质量，为推进全院检验检测事业健康快速发展打下坚实基础。

随后，质量保证部赵贵斌同志从5S概念导入、如何推行5S管理案例、怎样做好5S四个方面进行了形象生动的讲解，对三定、整理、整顿、清扫、清洁五要素进行了具体阐述。通过此次动员部署及培训，极大地提升了我院干部职工对5S管理的认识与理解，大家纷纷表示今后将切实把5S管理工作落到实处，认真做好检验检测各项工作，为全院检验检测事业加快发展贡献智慧和力量。