为进一步加强实验室内务环境卫生安全管理，不断提升我院内部管理水平，切实树立我院优质高效权威的技术服务品牌形象，自今年10月份以来，我院在全院范围内开展了5S管理工作。

为保障5S管理工作的顺利推进，我院成立了以院长为组织的5S管理工作领导小组，建立了全院5S管理推进小组，并在各部门明确了5S管理工作专员。为统一思想，提高认识，激发全体干部职工参与5S管理推行工作的主动性和积极性，我院分别专门召开中层干部和全体干部职工动员大会，对5S管理推行工作进行了全面宣传动员和培训，使5S这一先进的管理理念逐步成为全院干部职工共同遵守的行为模式。

为更好地开展5S管理推行工作，我院在充分借鉴东部地区发达技术机构先进经验和做法，结合自身实际情况，按照推行工作要求，逐步采取了一系列行之有效的措施。一是制定了《贵州省质检院5S管理推进办法》《贵州省质检院5S推进工作评比奖励实施办法》《贵州省质检院办公室5S定置管理标准(试行)》等，切实做到有章可循、有标可依；二是对实验室和办公环境分解细化，明确职责，责任到人，专人管理；三是对实验室仪器设备和办公设备用标线进行区域划分，对抽屉、柜子和抽屉存放的物品进行分类，并统一张贴标签标识；四是对药品试剂、实验耗材、文件档案等实行编号管理，统一存放；五是对办公物品实行目视管理，设置了统一的标识；六是对电脑连接线、网线和电话线实行集束管理。目前，我院大部分实验室已完成5S管理工作，办公室有关工作正紧张进行，预计11月底5S管理第一阶段各项工作全面完成。

通过以上措施，我院5S管理取得了阶段性成效，全院工作环境更加优美，工作秩序更加优良，工作效率更加快捷，服务水平更加提高，和谐气氛更加浓厚。下一步，我院将继续严格按照有关要求，扎实推进第二阶段工作，并在今后以月度检查评比、季度总结提高等方式，持续深化落实5S管理工作，努力营造与全院技术服务品牌发展相适应的管理形象。